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10月29日，隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的順利結(jié)束，為期一個(gè)半月的集團(tuán)公司總部職能部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)正式畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。
作為系列培訓(xùn)的“收官之課”，本次培訓(xùn)由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)常雄主講，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃威，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許睿等集團(tuán)高管、各子公司事業(yè)團(tuán)隊(duì)（經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)）成員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參訓(xùn)。集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理白云亮主持本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)緊扣集團(tuán)資產(chǎn)管治實(shí)際，從固定資產(chǎn)管理出發(fā)，詳細(xì)闡述了固定資產(chǎn)的概念、分類(lèi)、來(lái)源以及固定資產(chǎn)的針對(duì)性管理措施和未來(lái)方向；在土地管理概述環(huán)節(jié)則從土地性質(zhì)、授權(quán)經(jīng)營(yíng)與劃撥土地等知識(shí)點(diǎn)切入，結(jié)合市國(guó)土空間總體規(guī)劃、公司土地分布、土地轉(zhuǎn)讓與購(gòu)置等內(nèi)容講解集團(tuán)土地現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)；針對(duì)新建構(gòu)建筑物流程這一模塊，從項(xiàng)目立項(xiàng)階段的“獲包鋼內(nèi)部批準(zhǔn)為前提”，到規(guī)劃與許可審批階段的“土地獲取、建設(shè)用地規(guī)劃許可、規(guī)劃設(shè)計(jì)審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)審批”，再到施工準(zhǔn)備階段，到建設(shè)與收官階段全流程講解，有效幫助參訓(xùn)人員提升項(xiàng)目管理實(shí)操能力，規(guī)避流程風(fēng)險(xiǎn)。
培訓(xùn)結(jié)束，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理白云亮在培訓(xùn)收官儀式上講話(huà)。
首先，對(duì)集團(tuán)公司自9月10日起開(kāi)展的多期專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)本年度系列培訓(xùn)的成效給予積極肯定，各部長(zhǎng)講解內(nèi)容豐富，符合集團(tuán)實(shí)際，既鍛煉自身能力，也充分發(fā)揮了集團(tuán)總部的引領(lǐng)示范作用。培訓(xùn)期間，各事業(yè)團(tuán)隊(duì)成員及業(yè)務(wù)人員全程認(rèn)真聽(tīng)講，事業(yè)團(tuán)隊(duì)初步形成“共同學(xué)習(xí)共同提高共同進(jìn)步”的良好氛圍。本次系列培訓(xùn)的成功是集團(tuán)公司深化改革的生動(dòng)縮影，彰顯了集團(tuán)上下敢于深化改革的自信；接著指出在培訓(xùn)過(guò)程中存在的不足，例如授課技巧有待提升、課后學(xué)習(xí)交流仍需加強(qiáng)；隨后提到，要高度重視人力資源開(kāi)發(fā)工作，通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)提升人力資源素質(zhì)。并對(duì)會(huì)后工作提出三項(xiàng)要求：各企業(yè)要確保完成全年培訓(xùn)任務(wù)，行政人事部負(fù)責(zé)摸底調(diào)研培訓(xùn)任務(wù)完成情況；明確下一年度人力資源計(jì)劃，行政人事部需擬定調(diào)研提綱并深入企業(yè)了解情況；集團(tuán)公司管理制度體系發(fā)布會(huì)后，各企業(yè)需結(jié)合實(shí)際，在人力資源領(lǐng)域擬定具體實(shí)施辦法。強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)發(fā)展的資源，培訓(xùn)是提升人才素質(zhì)的重要途徑。要以本次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，真抓實(shí)干不斷提升培訓(xùn)工作水平與企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。
