鋼興（集團(tuán)）公司召開(kāi)《管理制度匯編》發(fā)布暨宣貫會(huì)議

為建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，驅(qū)動(dòng)鋼興（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。10月31日下午，集團(tuán)公司《管理制度匯編》發(fā)布暨宣貫會(huì)議在總部六樓會(huì)議室順利召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃威，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許睿等集團(tuán)公司高管、各職能部門(mén)部長(zhǎng)及各子公司事業(yè)團(tuán)隊(duì)（經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)）成員參加會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陳健主持會(huì)議。

前期，按照年初集團(tuán)公司股東代表會(huì)議總體部署及《關(guān)于組織開(kāi)展集團(tuán)公司管理制度建設(shè)的工作方案》安排，管理制度編制工作自2025年2月啟動(dòng)，歷經(jīng)8個(gè)多月的系統(tǒng)工作，形成了涵蓋76項(xiàng)制度、約31萬(wàn)字的《管理制度匯編》。從此集團(tuán)公司有了清晰的“行為準(zhǔn)則”與“工作指南”，真正實(shí)現(xiàn)“事事有規(guī)章、處處有遵循”。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理白云亮從“制度梳理、新建修訂、審議優(yōu)化、匯編成冊(cè)、實(shí)施反饋”等五個(gè)階段，對(duì)集團(tuán)公司制度建設(shè)工作情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)；圍繞“公司治理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與安全環(huán)保、財(cái)務(wù)管理、人力資源、行政綜合、審計(jì)紀(jì)檢與風(fēng)險(xiǎn)防控、黨群工作”七大核心篇章，對(duì)管理制度體系整體情況作概略講解。    

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許睿從實(shí)現(xiàn)治理體系“系統(tǒng)性躍升”、夯實(shí)戰(zhàn)略落地“制度根基”、筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)“安全底線”等三個(gè)維度，闡明了《管理制度匯編》的發(fā)布對(duì)集團(tuán)公司具有的里程碑意義，并針對(duì)下一階段管理制度的宣貫及執(zhí)行，提出三點(diǎn)要求：一是壓實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的執(zhí)行責(zé)任鏈；二是開(kāi)展多元化宣貫，營(yíng)造“尊崇制度、嚴(yán)守制度”的濃厚氛圍；三是建立閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制，形成“有執(zhí)行、有檢查、有反饋、有優(yōu)化”的良性循環(huán)。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃威就《管理制度匯編》結(jié)合集團(tuán)治理、發(fā)展提出三點(diǎn)想法和意見(jiàn)：一是從宏觀角度出發(fā)，對(duì)《管理制度匯編》發(fā)布的歷史意義、現(xiàn)實(shí)意義、未來(lái)價(jià)值進(jìn)行了闡述；二是分析了目前集團(tuán)公司組織架構(gòu)和管理制度體系的局限和問(wèn)題，提出集團(tuán)公司在治理架構(gòu)方面尚需不斷完善、改革；三是針對(duì)《管理制度匯編》的執(zhí)行和學(xué)習(xí)，提出相應(yīng)建議和要求。他強(qiáng)調(diào)，《制度匯編》是凝聚集團(tuán)公司各部室、高管智慧和汗水編撰而成，覆蓋集團(tuán)公司和子公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面；《制度匯編》體現(xiàn)了集團(tuán)公司的工作規(guī)則，不要把匯編想象成空洞的文字，制度內(nèi)容中凝聚了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力。不做無(wú)知無(wú)畏之人，少撐事故之態(tài)?！吨贫葏R編》應(yīng)當(dāng)是我們簡(jiǎn)潔、有效的管理工具手冊(cè)；《制度匯編》出臺(tái)集團(tuán)公司將堅(jiān)定執(zhí)行，匯編中分為強(qiáng)制性制度、規(guī)范性制度、推薦性制度，事業(yè)團(tuán)隊(duì)人員要高度關(guān)注強(qiáng)制性制度，對(duì)于觸犯強(qiáng)制性制度的行為集團(tuán)公司會(huì)嚴(yán)格按照制度處理；《制度匯編》是集團(tuán)公司下一步推進(jìn)改革的依據(jù)，也是抓手，事業(yè)團(tuán)隊(duì)人員可從中領(lǐng)會(huì)企業(yè)的發(fā)展思路。 制度凝心固根本，真抓實(shí)干啟新程。會(huì)后，各子公司要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司安排，迅速行動(dòng)，組織形式多樣的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)；要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定出清晰、可操作的實(shí)施細(xì)則或操作指南，實(shí)現(xiàn)制度的縱深推進(jìn)。集團(tuán)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，用監(jiān)督傳遞壓力，用壓力推動(dòng)落實(shí)，確保制度執(zhí)行不打折扣。讓我們錨定目標(biāo)、協(xié)同發(fā)力，為推動(dòng)集團(tuán)公司制度建設(shè)工作邁向更高臺(tái)階、為集團(tuán)公司在高質(zhì)量發(fā)展的航道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)而不懈奮斗！